Formation Management - MG Consultants

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Formation Management - 18/11/2025

Structurez votre management pour fédérer vos équipes et fidéliser vos talents

Programme de la formation

MODULE 1 – Qu’est-ce qu’un manager ?

Définir les droits et devoirs d’un manager dans l’entreprise
Identifier les attributs clés : pilotage d’activité, suivi, délégation, accompagnement
S’adapter aux profils de l’équipe (« l’autre n’est pas soi ») et pratiquer un management différencié

MODULE 2 – Piloter l’activité et animer l’équipe

Définir le pilotage d’activité et le rôle du manager
Réfléchir aux indicateurs de suivi : brainstorming, priorisation, fréquence de suivi et reporting
Construire des indicateurs concertés par métier à mettre en œuvre
Partager des idées d’animation et concevoir 3 actions à tester dans les semaines qui suivent

MODULE 3 – Faire grandir ses collaborateurs

Intégrer le principe : « Manager = faire réussir »
Différencier l’accompagnement en fonction des profils
Exercice : identifier les points forts et les points de progrès de chaque membre de l’équipe et traduire cela en actions concrètes sur le terrain
Développer les compétences et l’autonomie

MODULE 4 – Structurer pour fidéliser

Comprendre les enjeux de la fidélisation des collaborateurs
Identifier et mettre en place les bonnes pratiques
Élaborer un plan d’actions opérationnel (« qu’est-ce que je mets en place demain ? »)

Directeurs, managers, responsables de service, etc.

Faire monter en compétences et responsabiliser le management intermédiaire.
Passer d’une posture de manager opérationnel « faiseur » à celle de « coach d’équipe », véritable entraîneur motivant et pilote d’activité, donnant du sens à l’action et faisant grandir ses collaborateurs.
Travailler sur le pilotage et les indicateurs de suivi de sa propre activité.