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Formation onboarding - 20/11/2025
Formation onboarding - 20/11/2025
Formation onboarding
Ancrez vos recrutements dans la durée en construisant, dès l’amont, une stratégie d’intégration robuste.
Programme de la formation
MODULE 1 – AVANT LE RECRUTEMENT : structurer la stratégie d’intégration
Étape A – Formaliser la stratégie / gouvernance
- Écrire les valeurs, le projet d’entreprise
- Identifier la vision portée par le président / Conseil d’administration / Direction générale
- Co-construction avec la rédaction de la Définition de Fonction (DDF)
Étape B – Qualifier le profil du N+1
- Identifier les rituels de management, le style de communication, les attentes
- Passage d’un test de personnalité au N+1 + débrief
MODULE 2 – A LA FIN DU CYCLE DE RECRUTEMENT – AU MOMENT DE LA SHORTLIST – Préparer l’arrivée dès la shortlist
Etape C – Formation du comité de recrutement :
- Les bonnes pratiques de l’entretien
- Sensibilisation à l’enjeu de l’intégration
Étape D – Lancer le module onboarding
- Comparaison des tests de personnalité du N+1 et des candidats
- Check-list d’intégration à construire :
- Matériel : bureau, ordi, téléphone, logiciels, clés, voiture, badge, etc.
- Accueil : livret, organigramme, codes d’accès, ERP, etc.
- Référents : RH, logistique, équipe, prestataires
- Bonus : tickets resto, « bons plans locaux »…
Écriture du plan d’intégration :
- Objectifs d’intégration (1 semaine / 1 mois)
- Objectifs de résultats (6 mois / 12 mois)
- Liste des personnes / services à rencontrer
MODULE 3 – Une fois le candidat recruté : garantir un suivi durable
Étape E – Suivi à 3 étapes
- Rendez-vous de suivi en période d’essai : 3 mois / 6 mois / 12 mois
- Évaluation des objectifs d’intégration et de performance
- Ajustements organisationnels si besoin
A qui s'adresse la formation ?
Directeurs, managers, responsables de service, etc.
Objectifs de la formation
- Aligner vos recrutements avec votre projet d’entreprise, avec la gouvernance, et avec vos habitudes managériales.
- Aligner vos recrutements avec votre projet d’entreprise, avec la gouvernance, et avec vos habitudes managériales.
Modalités pédagogiques
- Alternance d’apports théoriques, d’échanges de pratiques et de travail en sous-groupes
- Supports fournis : modèles de DDF, check-list, plan d’intégration, trame de suivi, etc.
Consultants formateurs
Laure Bauvillard & Denis Simon
CONTACT
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