MG Consultants

MG Consultants : un cabinet de conseil RH, ancré dans le monde agricole

MG Consultants n’est pas un cabinet de recrutement. C’est un cabinet de conseil en ressources humaines et la nuance est loin d’être anodine.

Derrière cette distinction, il y a une vision : les ressources humaines ne se limitent pas à pourvoir des postes. Elles sont un levier de performance, de stabilité et de croissance. Et pour les activer, il faut aller plus loin que la recherche de candidats.

C’est ce qui guide MG Consultants depuis plus de 30 ans : une approche globale, sur mesure, portée par une équipe de 8 consultants RH spécialisés, 4 chargés de recrutement et 1 experte sourcing data qui interviennent au plus près des réalités de leurs clients.

Un cabinet ancré dans le secteur agricole et agronomique

MG Consultants évolue dans un univers qu’il connaît de l’intérieur : le monde agricole et agronomique. Productions végétales, productions animales, viticulture, arboriculture, maraîchage, machinisme, innovation, OPA et centres de gestion… autant de filières différentes, avec leurs propres codes, leurs propres contraintes, leurs propres enjeux humains.

Cette spécialisation, nos consultants ne l’ont pas choisie par hasard. Ils sont eux-mêmes issus du monde agricole. C’est ce qui leur permet de comprendre d’emblée les réalités des dirigeants et des équipes qu’ils accompagnent.

Dirigé par Olivier Claux consultant RH, et agriculteur à titre secondaire, MG Consultants intervient sur tout le territoire français, depuis nos bureaux installés au cœur de la ferme historique familiale.

Notre approche : Révéler, Reconnecter, Recruter

Ce qui différencie MG Consultants, c’est la manière dont nous travaillons. Pas de solution standard, pas de réponse automatique. Chaque mission commence par une vraie écoute, et s’appuie sur une approche structurée en trois temps.

Révéler

Avant d’agir, il faut comprendre. C’est le point de départ de tout audit des ressources humaines bien exécuté.

Deux exemples concrets pour illustrer :

Une startup agricole en pleine levée de fonds faisait face à une croissance rapide sans structuration claire des rôles de chaque collaborateur, y compris de son dirigeant. Un travail d’audit a permis d’analyser le fonctionnement des équipes, de redéfinir un organigramme cohérent avec les ambitions de l’entreprise, et de poser les bases d’un plan de recrutement et de formation réaliste.

 

 

Dans une coopérative céréalière, l’enjeu n’était pas de recruter, mais de comprendre l’existant : qui fait quoi entre le siège et le terrain ? Quelles compétences sont disponibles et desquelles aurons-nous besoin demain pour coller au projet d’entreprise ? Ce travail de clarification a permis de poser un cadre structurant avant toute décision RH et d’éviter des erreurs coûteuses.

On ne recrute pas sans comprendre ce qu’on a déjà.

Reconnecter

Une fois l’organisation clarifiée, l’enjeu est humain. Et c’est souvent là que tout se joue.

Quelques situations rencontrées récemment parlent d’elles-mêmes :

Dans une union de coopératives, le travail a consisté à redéfinir les rôles et responsabilités de chacun en impliquant directement les équipes dans la démarche. Résultat : des collaborateurs plus engagés, plus autonomes, et une meilleure compréhension des attentes de part et d’autre.

Dans d’autres structures, les enjeux passent par le management et l’intégration : former des responsables à adapter leur posture, mieux déléguer, ou encore structurer l’onboarding pour sécuriser l’arrivée des nouveaux. Un collaborateur bien accueilli, qui comprend son rôle dès les premières semaines, a infiniment plus de chances de s’inscrire dans la durée.

Nous ne performons pas sans les bonnes personnes, au bon endroit.

Recruter

Quand le socle est posé, que l’organisation est claire, que les managers sont outillés, que l’intégration est structurée, le recrutement devient plus efficace. Les profils ciblés sont mieux définis. Les décisions sont plus objectives. Le risque d’erreur diminue.


Certaines structures ont également besoin de monter en compétences sur leurs propres pratiques de recrutement : savoir conduire un entretien objectiver une décision d’embauche, identifier des profils pénuriques via une approche directe. Ces formations permettent aux équipes RH et aux managers de gagner en autonomie et en fiabilité.

Le recrutement devient efficace quand tout le reste est solide.

Ce qui fait notre différence

MG Consultants, c’est une équipe pluridisciplinaire qui couvre l’ensemble du spectre RH : audit, conseil, sourcing, formation, coaching, recrutement. Une approche directe et humaine, construite sur la relation et la durée et non sur des livrables standardisés.

Chaque structure agricole a ses spécificités. C’est pourquoi chaque accompagnement est construit sur mesure, à partir de ce qu’on observe réellement sur le terrain. 

Le conseil RH selon MG Consultants : une expertise sectorielle, une approche humaine, et un engagement sur la durée.