MODULE 1 – Qu’est-ce qu’un manager ? (1h45)

• Définir les droits et devoirs d’un manager dans l’entreprise
• Identifier les attributs clés : pilotage d’activité, suivi, délégation, accompagnement
• S’adapter aux profils de l’équipe (« l’autre n’est pas soi ») et pratiquer un management différencié

MODULE 2 – Piloter l’activité et animer l’équipe (2h00)

• Définir le pilotage d’activité et le rôle du manager
• Réfléchir aux indicateurs de suivi : brainstorming, priorisation, fréquence de suivi et reporting
• Construire des indicateurs concertés par métier à mettre en œuvre
• Partager des idées d’animation et concevoir 3 actions à tester dans les semaines qui suivent

MODULE 3 – Faire grandir ses collaborateurs (1h45)

• Intégrer le principe : « Manager = faire réussir »
• Différencier l’accompagnement en fonction des profils
• Exercice : identifier les points forts et les points de progrès de chaque membre de l’équipe et traduire cela en actions concrètes sur le terrain
• Développer les compétences et l’autonomie

MODULE 4 – Structurer pour fidéliser (1h30)

• Comprendre les enjeux de la fidélisation des collaborateurs
• Identifier et mettre en place les bonnes pratiques
• Élaborer un plan d’actions opérationnel (« qu’est-ce que je mets en place demain ? »)